ちょっと前に起きたことからの学びです。
結論から言ってしまうと、
フワッとした引き継ぎをされて、悶々としながら情報や進め方を待つより、
周りを動かす始点になった方が早いという話です。
数ヶ月前、Aという商品の担当になりました。
新規事業で、先行してAについて色々協議しているグループ（リーダー・各チーム代表）がいました。
いざ、具体的な売り込み先を出して、資料を作っていると、
わからないことが次々出てきます。
引き継がれた資料に色々書いてありましたが、
全体的な取り決めやら、補償内容やらは、ふわっとしすぎていました。
元々の窓口の人に聞いても返答までに時間がかかり、
メンバー全員と一部外部の人も入ったやり取りでは、
どこまでオープンにしていいのかもよくわらない。
仕事の降り出し方や情報の共有の仕方に不満が募り、
一緒に組んでいる人に愚痴を言ってました。
「そもそも、なんで前段でこの辺決まってないんですかね！？」
うちの部署で「担当」になった途端、全部が私の作業になりそうな雰囲気まであり、
やる気はどんどん下降。後回しになりつつありました。
それでも「担当」なので、進捗は聞かれる。
これではダメだと思い、
現状の問題点を認識し、解決するには待っているだけでは進めないので、
ガンガン聞いて、上に決めてもらうべきものは決めてもらう！ことにしました。
早速、細かいことは気にせずに、現状不明瞭な部分を全部投げました（メールで送りました）
そうすると、次々と情報が集まってきたのです。
共有漏れしていた内容とか、内部で思い込んでいた情報を外部の人が更新してくれたり、
曖昧になっていた部分は、今話し合ってこの方向性ならいけそうだという話まで。
少しずつクリアになってきて、進められるようになってきました。
ストレスに感じて、動けなくなって、仕事が嫌だ！！となる前に、
思い切って自分から動き、周りを巻き込んで仕事を動かしていきましょう。
「担当」が情報を持っているのは大事ですが、
仕事を全部被る必要はなく、渦の中心になって上司も同僚もどんどん動かしていいのです。
